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题图来源：视觉中国文丨祝颖丽 作为中国最大的营销集团，蓝色光标（下称蓝标）过去多年做的是这样一门生意：帮客户买媒体、做内容、投广告，靠人力、服务和执行力赚钱——净利润很薄，有时甚至为负，毛利率也一度逐年下滑。

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《中国企业家》：从供应链的角度来看，保留DIY也会对采购成本、损耗控制等方面带来更大的压力？ 朱富强：确实会增加难度，所以体系就很重要，现在我们新品研发更科学，对食材消耗的预估也更准确，所以这方面不会有太大的影响，因为这是我们保证品牌基因的能力之一，对于其他竞品来说，也会成为门槛之一。

头部量化公司蝶威量化相关人士告诉《中国企业家》：量化公司做AI，与科技公司做AI的思路和人才要求不一样。

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晚点：你应该也承受了很大的董事会压力，怎么顶住的？ 潘飞：我好像有种天赋，比较擅长消解压力。

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如果将云知声控费率 7% 的医保监管系统推广到全国，那就是每年可以为国家节省 2000 多亿。

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伟大的工作通常很难，靠短期热情无法持续。

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因为他不懂公司怎么运营，不懂某个问题是供应链决策、财务决策还是总经理决策，这需要你带着他、教他，就像新员工需要mentor（导师）培训、手把手带。

为此，理想将渠道策略的重心从 “数量优先” 转为 “质量优先”，核心聚焦门店合伙人计划，公司向店长下放获客、经营和团队管理权，并将绩效与门店利润挂钩，引入市场化的激励机制，释放各地方的渠道资源潜能。

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据《中国企业家》观察，这个速度比一些Agent创业公司要慢两到三个月。

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我们拒绝标准答案、摒弃空泛论调，到场的每一位重磅嘉宾，都走过行业最凶险的至暗时刻，踩遍赛道深坑，他们是从“战壕”里爬出来、还在继续往前冲的人。

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第一，先打造一个样板间，而不是盲目到处开发，选择有代表性、有需求的城市打造样板间，比如阿布扎比运营非常好，再去拓展迪拜、中东其他国家时就非常迅速；在新加坡拓展得很好，下一步再往韩国、日本拓展时就会大大加速。有黑马，中国乒协公示亚运会参赛名单，小将担纲多名老将落选这也是研究型创业早期最难判断的地方。

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郏筱佑：我们当时最大的问题是做灵巧手，市面上有多种方案，直驱、连杆、腱绳，当时就在纠结哪种方案最有利于未来发展，但最后选择几种方案全部都做。

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电动车也在往上涨。

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不过这个方向也并不全凭“想象”。

58．作为企业家，要有清晰的方向感和对机会敏感，也要下好每一步棋，一步走错了，可能全盘皆输。

未来可以用交易化的方式让人们去投资、把握未来时，它就作为一个新的机制和经济逻辑出现了。

你不一定已经是这个领域最顶尖的人，但你要在路上，you are on your way to be an expert。