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从那以后，每天晚上从书摊回来，我都会为读过的故事续一段，第二天回去再与原著对照，其乐无穷。

4、中国人工智能从“能说”到“会干”

摄影：李欣 2025年，逐本经历了一场营销文案踩合规红线的危机。

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第一步，是选领域。

陈显告诉《中国企业家》，当时市场主流的PVC盲盒接近饱和，而棉花娃娃这种纯毛绒很难做表情，“一个娃娃如果连喜怒哀乐都表达不了，就无法让人产生情感连接。

门店采用约80平方米小店模式，店仓协同运营，15~30分钟极速送达，与传统线下门店形成业态互补、场景延伸的差异化布局。

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晚点：传统 4A 公司也在做 AI 转型，横向比，蓝标的优势是什么？ 潘飞：第一，全球化和出海。

谈“微软经历”：“问题导向、产品导向，而不是方法导向” 《中国企业家》：你博士读了一年就退学了。

7、全国书博会杭州开幕 阿里巴巴多业务参与助推文化消费

“这意味着一个简单的悖论，假设产品足够好，为什么客户不赚钱？”姚昌晟认为当时的技术有先天性弊病，这是产品设计导致的，价值空间足够大，只是你能不能做到。

文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

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但又要如何做，才能巩固自己抓住真需求的能力呢？ 现在元璟资本的全球投资策略被细化为“三环”。

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没有OKR、没有部门墙。

10、绍兴一男子婚内出轨，给小三50余万，原配能追回吗？

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行业时机成熟，业务需要外部资源加速，部门分拆正式浮出水面。

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晚点：这本书讲什么？ 潘飞：讲的是 “人生后悔最小化”。

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我告诉自己，不要忘记自己一贫如洗的时候，是靠拾荒度过的。

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旧书摊成为我疲惫枯燥生活里的慰藉，单调的工地生活因它变得安宁、充实。

但也有极少数人会更相信自己的想法，并且在尝试中形成新的认知。